Jeder Arbeitsplatz erfordert Strukturen und Verfahren für die Entscheidungsfindung. Heutzutage sind Arbeitsplätze als hierarchische Top-down-Unternehmen organisiert, in denen diejenigen an der Spitze über weitaus mehr Macht und Einkommen verfügen. Wie können wir die Arbeit gerechter organisieren und den Arbeitern die Möglichkeit geben, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen? Die Ziele eines partizipatorischen Arbeitsplatzes sind:
- Jedem Arbeiter über den Arbeiterrat ein direktes Mitspracherecht bei Entscheidungen, die ihn an seinem Arbeitsplatz betreffen, zu geben.
- Ein ausgewogenes Tätigkeitsbündel, so dass jeder das Wissen und das Selbstvertrauen hat, an demokratischen Versammlungen teilzunehmen.
- Verfahren für eine gerechte Verteilung der Entschädigung auf der Grundlage von Unterschieden in der Leistung oder Belastung einzurichten.
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Der Arbeiterrat
Um allen Arbeitern ein Mitspracherecht bei Entscheidungen zu geben, die sie betreffen, ist ein partizipatorischer Arbeitsplatz um eine dezentrale Organisationsstruktur herum aufgebaut, bei der Macht und Entscheidungsfindung auf selbstverwaltete Teams verteilt sind. Dies ersetzt die herkömmliche Top-Down-Managementhierarchie, so dass es zwar noch Rollen und zugewiesene Verantwortlichkeiten gibt, aber keine Chefs.
Für Entscheidungen, die den gesamten Betrieb betreffen, ist der Arbeiterrat das wichtigste Entscheidungsgremium des Betriebs. Die Arbeiter kommen zusammen, um Vorschläge zu machen, Diskussionen zu führen und Entscheidungen zu treffen, die den gesamten Betrieb betreffen. Zum Beispiel strategische Pläne, was produziert werden soll, Arbeitsplatzrichtlinien usw. In größeren Betrieben können die selbstverwalteten Einheiten rotierende Delegierte zu den Betriebsratssitzungen entsenden.
Betriebe bestehen auch aus einer Reihe miteinander verbundener kleinerer Unterabteilungen, wie Abteilungen oder Teams. Jede Abteilung und jedes Team bildet einen kleineren Rat, der ein Mandat mit einem klaren Ziel hat, das von allen über den Arbeiterrat des Betriebs vereinbart wurde. Jedes Team verwaltet sich selbst und hat Entscheidungsfreiheit darüber, wie es die gemeinsam vereinbarten Ziele erreichen will.
An einem Arbeitsplatz für die Entwicklung von Computerspielen würde beispielsweise jedes Programmierteam selbst entscheiden, welche Technologien es für sein spezielles Projekt einsetzt, wie es seine Arbeitsumgebung organisiert, welche Entwicklungsprozesse es nutzt und wie die Arbeitszeiten aussehen.
Auch wenn alle Fragen letztlich der Mehrheitsentscheidung im Arbeiterrat unterliegen, schließt dies nicht aus, dass feinere Verfahren eingerichtet werden, bei denen ein unterschiedlicher Grad an Konsens sinnvoll ist, da nicht alle Arbeiter von allen Entscheidungen im Betrieb gleichermaßen betroffen sind. Innerhalb jeder selbstverwalteten Einheit könnte eine Vielzahl von partizipatorischen Entscheidungsprozessen angewandt werden. Für einige Entscheidungen könnte ein Konsens erforderlich sein, für andere ein Mehrheitsprinzip. Diese kollektiv vereinbarten Regeln würden in der Betriebsverfassung festgehalten. Da sich die Betriebe in ihrer Größe und ihren Gegebenheiten unterscheiden, würde jeder Betrieb die genauen Einzelheiten seines Entscheidungssystems so organisieren, dass er die Selbstverwaltung am besten optimieren kann.
Häufig gestellte Fragen
Kann Selbstverwaltung in größeren Betrieben mit vielen Leuten funktionieren?
Ja. Größere Betriebe können sich in einer Struktur aus miteinander verbundenen kleineren, halbautonomen Räten organisieren. Jeder der gebildeten Räte könnte ein Team, eine Abteilung, ein Projekt oder ein anderer Funktionsbereich sein, der für den jeweiligen Betrieb sinnvoll ist.
Jeder Rat hätte ein Entscheidungsrecht bei Entscheidungen, die nur ihn betreffen. Für Entscheidungen, die den gesamten Betrieb betreffen, können sie Delegierte in den Arbeiterrat auf höchster Ebene entsenden. Die Delegierten sind rotierend, können abberufen werden und vertreten die Ansichten des entsendenden Betriebsrats. Je nach Art der Entscheidung können die Delegierten im Namen der entsendenden Räte beraten und entscheiden oder Optionen formulieren, über die alle Arbeiter abstimmen können.
Die Mondragon Cooperative ist heute mit über 80.000 Arbeitern das größte von Arbeitern geführte Unternehmen der Welt. In Spanien übernahmen in den 1930er Jahren Zehntausende von Arbeitern große Teile der Industrie, organisierten sich in verschachtelten Räten und leiteten die Wirtschaft erfolgreich nach dem Prinzip der Selbstverwaltung der Arbeiter.
Wird es nicht zu viele Sitzungen geben?
Zunächst ist es wichtig festzustellen, dass die Zeit für Besprechungen in unseren bestehenden Volkswirtschaften bei weitem nicht gleich Null ist. Konzeption, Koordination und Entscheidungsfindung sind Teil der Produktionsorganisation in jedem System.
In hierarchisch organisierten Produktionssystemen verbringen relativ wenige Angestellte den größten Teil ihrer Zeit mit Überlegungen und Besprechungen, und der Rest der Angestellten tut einfach, was man ihnen sagt (oder versucht, es nicht zu tun). Es stimmt also, dass die meisten Leute in einer partizipatorischen Ökonomie mehr Zeit in Betriebsversammlungen verbringen würden als in einer hierarchischen Ökonomie. Das liegt daran, dass die meisten Leute im Kapitalismus und bei autoritärer Planung von der Entscheidungsfindung im Betrieb ausgeschlossen sind. Das bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass in einem partizipatorischen Betrieb insgesamt mehr Zeit für Überlegungen und Besprechungen als für die Arbeit aufgewendet wird.
Die Entscheidungen werden auf den entsprechenden Organisationsebenen getroffen. Es trifft sich nicht der gesamte Betrieb, um alles zu entscheiden. Vielmehr werden einige Dinge auf breiter, andere auf engerer Ebene entschieden. Es mag zwar sein, dass die demokratische Entscheidungsfindung insgesamt etwas mehr Zeit für Sitzungen erfordert als die autokratische Entscheidungsfindung, aber es sollte auch der Fall sein, dass viel weniger Zeit erforderlich ist, um demokratische Entscheidungen zu verwirklichen als autokratische Entscheidungen.
Außerdem ist es wahrscheinlicher, dass Entscheidungen, die durch demokratische Verfahren getroffen werden, zu besseren Ergebnissen führen und in der Zukunft weniger oft geändert werden müssen. Außerdem gehören in einer partizipatorischen Ökonomie Besprechungen am Betrieb zum normalen Arbeitstag und stellen keinen Eingriff in die Freizeit der Leute dar.
Wie stellt ein Betrieb Mitglieder ein oder entlässt sie?
Die genauen Verfahren für die Einstellung oder Entlassung eines Mitglieds sind unterschiedlich und werden in der Satzung des jeweiligen Betriebs festgelegt und von den Mitgliedern demokratisch beschlossen. Man kann davon ausgehen, dass die Entscheidung, wer eingestellt werden soll, von allen Arbeitern getroffen wird, mit denen der neue Mitarbeiter zusammenarbeiten wird, und nicht nur von einigen wenigen Managern, wie es heute in hierarchischen Organisationen der Fall ist.
In einer partizipatorischen Ökonomie werden Leute als Mitglieder eines Betriebs mit vollen und gleichen Rechten ab dem Moment ihrer Ankunft eingestellt, nicht als Angestellte. Jedem steht es frei, die Mitgliedschaft in einem Betrieb seiner Wahl zu beantragen oder einen neuen Betrieb zu gründen, mit wem auch immer er möchte.
Schließt die Selbstverwaltung der Arbeiter nicht das Fachwissen aus?
Das Argument des „Fachwissens“ versäumt es, zwischen der legitimen Rolle des Fachwissens und einer unnötigen Anmaßung von Entscheidungsmacht zu unterscheiden. In Situationen, in denen die Folgen von Entscheidungen kompliziert und nicht ohne weiteres ersichtlich sind, besteht ein offensichtlicher Bedarf an Fachwissen. Wirtschaftliche Entscheidungen beinhalten jedoch sowohl die Bestimmung als auch die Bewertung der Folgen. Diejenigen, die sich in einer Sache auskennen, können die Folgen einer Entscheidung vielleicht genauer vorhersagen als Nicht-Experten. Aber die Betroffenen wissen am besten, ob sie ein Ergebnis einem anderen vorziehen.
Während also die Effizienz erfordert, dass Experten eine wichtige Rolle bei der Bestimmung komplizierter Folgen spielen, erfordert die Effizienz auch, dass die Betroffenen selbst bestimmen, welche Folgen sie vorziehen. Das bedeutet, dass es ebenso ineffizient ist, die von Entscheidungen Betroffenen davon abzuhalten, diese zu treffen, wie es die Experten daran hindert, den Betroffenen die Folgen komplizierter Entscheidungen zu erklären.
Selbstbestimmte Entscheidungsfindung, definiert als Entscheidungsbeteiligung in dem Maße, in dem man vom Ergebnis betroffen ist, bedeutet nicht, dass es keine Rolle für Experten gibt. Vielmehr geht es darum, die Experten auf ihre eigentliche Rolle zu beschränken und sie davon abzuhalten, eine Rolle an sich zu reißen, die weder fair, demokratisch noch effizient für sie ist.
Beispiele aus der wirklichen Welt
Arbeiter-Genossenschaften
Arbeitergenossenschaften sind Unternehmen, die sich in demokratischem Besitz ihrer Arbeiter befinden und von diesen kontrolliert werden. Sie verwirklichen ein breites Spektrum direkter und indirekter Entscheidungsstrukturen, die auf den genossenschaftlichen Grundsätzen der demokratischen Kontrolle durch die Mitglieder und der wirtschaftlichen Beteiligung der Mitglieder beruhen. Weltweit gibt es heute etwa 85.000 Arbeiter-Genossenschaften. Besuchen Sie den Internationalen Genossenschaftsverband.
Genossenschaft Mondragon
Mondragon ist die weltweit größte Föderation von Genossenschaften im Besitz von Arbeitern in der baskischen Region im Norden Spaniens. Sie wurde 1956 gegründet und besteht aus 257 Unternehmen und 75.000 Arbeitern in vier Sektoren: Industrie, Finanzen, Einzelhandel und Wissen. Gemessen am Umsatz ist sie das zehntgrößte spanische Unternehmen.
Morning Star Tomatenverarbeitungsunternehmen
The Morning Star, ein kalifornisches Unternehmen, ist der größte Tomatenverarbeiter der Welt. Es handelt sich um ein selbstverwaltetes Unternehmen ohne Manager und feste Hierarchie. Das Unternehmen beschäftigt 400 Arbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von 700 Mio. $ mit einem zweistelligen Wachstum in den letzten 20 Jahren.
Isthmus Engineering & Fertigung
Isthmus Engineering & Manufacturing ist eine von Arbeitern geführte Genossenschaft in Wisconsin, USA, die sich seit 1980 auf Hochleistungsautomationsmaschinen und -anlagen spezialisiert hat. Die Managemententscheidungen werden demokratisch nach dem Prinzip „ein Mitglied, eine Stimme“ getroffen.
Emilia-Romagna Genossenschaften
Die Region Emilia-Romagna in Norditalien weist eine der höchsten Konzentrationen von Genossenschaftsunternehmen in der entwickelten Welt auf und erwirtschaftet ein Drittel des BIP der Region..
Soziokratie / Holakratie
Soziokratie und Holakratie sind selbstverwaltete horizontale Regelungssysteme, die heute in der Praxis in vielen Organisationen eingesetzt werden. Zappos.com ist ein Online-Schuh- und Bekleidungseinzelhändler, der die größte holakratische Organisation der Welt ist.
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Ausgewogene Tätigkeitsbündel
In jedem Betrieb gibt es eine Reihe von Aufgaben, die erledigt werden müssen. Manche Aufgaben sind erfüllend und stärkend, während andere langweilig und unangenehm sind. Aber warum sollen manche Leute ihr ganzes Arbeitsleben lang nur unangenehme, entmündigende Aufgaben erledigen?
Um die Arbeit gerecht zu verteilen, werden die Aufgaben so zu Tätigkeitsbündel zusammengefasst, dass die Arbeitsplätze im Hinblick auf ihre Attraktivität und Befähigung „ausgewogener“ werden.
Für die Ausgewogenheit der Arbeitsplätze gibt es zwei wesentliche Gründe:
- Damit jeder im Betrieb über das nötige Selbstvertrauen und Wissen verfügt, um an demokratischen Versammlungen teilnehmen zu können. Dies ist für eine sinnvolle Selbstverwaltung erforderlich. Ausgewogene Tätigkeitsbündel sind notwendig, um zu verhindern, dass informelle Hierarchien und eine Spaltung in Klassen, die auch in demokratischen Organisationen vorkommen können, entstehen.
- Die Lasten und Vorteile der Arbeit müssen gerecht verteilt werden, damit jeder die Möglichkeit hat, eine erfüllende Arbeit zu verrichten, und niemand nur unangenehme Arbeit verrichten muss. Das dient der wirtschaftlichen Gerechtigkeit.
Der Ausgleich wird von jedem Betrieb so vorgenommen, wie er es für richtig hält, je nachdem, was in der jeweiligen Situation möglich oder zweckmäßig ist. Zum Beispiel könnte der Arbeiterrat oder die Personalabteilung dafür verantwortlich gemacht werden, zu ermitteln, welche Aufgaben entmündigend sind, und sie gerecht auf die Stellenbeschreibung zu übertragen. Dazu würden wahrscheinlich Dinge wie Reinigung, Abfallbeseitigung und langweilige Verwaltungsaufgaben gehören.
Es geht nicht darum, dass jeder jede Aufgabe ausführt oder dass alle Aufgaben rotieren. Ein ausgewogenes Tätigkeitsbündel wird immer noch nur eine kleine Anzahl von Aufgaben umfassen. Es wird immer noch Arbeiter geben, die sich auf Chirurgie, Architektur, Ingenieurwesen und so weiter spezialisieren. Wenn jedoch die spezialisierten Aufgaben mehr befähigend sind als die Aufgaben im Durchschnitt, werden diejenigen, die sie ausführen, auch einige weniger befähigende Aufgaben als Teil ihrer Stelle ausführen.
Die Arbeit wird einfach neu organisiert, um die großen, anhaltenden Unterschiede in Bezug auf Befähigung und Begehrtheit zu beseitigen, die das heutige Arbeitsleben kennzeichnen.
Häufig gestellte Fragen
Sind ausgewogene Tätigkeitsbündel dasselbe wie eine Arbeitsrotation?
Nein, es geht nicht darum, dass jeder jede Aufgabe ausführt oder dass alle Tätigkeiten abwechselnd erledigt werden. Ein ausgewogenes Tätigkeitsbündel wird immer noch nur eine kleine Anzahl von Aufgaben umfassen. So wird es beispielsweise immer noch Arbeiter geben, die sich auf die Chirurgie, die Architektur, das Ingenieurwesen und so weiter spezialisieren. Wenn jedoch die spezialisierten Aufgaben mehr Befugnisse haben als die durchschnittlichen Aufgaben, werden diejenigen, die sie ausführen, auch einige weniger befähigende Aufgaben ausführen. Der Ausgleich von Tätigkeiten ist ein flexibler Prozess, der sich über Monate und nicht über jede Stunde oder jeden Tag erstrecken kann.
Was sind die Vorteile davon, Tätigkeiten auszugleichen?
Der Nutzen davon Tätigkeiten in einer partizipatorischen Ökonomie auszubalancieren besteht darin, sicherzustellen, dass alle Arbeiter eine relativ gerechte Verteilung von befähigenden und entmündigenden Aufgaben beanspruchen können, um die Beteiligung der Arbeiter insgesamt zu verbessern.
Diese Vorteile zielen nicht nur darauf ab, den Nutzen und die Lasten ökonomischer Aktivitäten zu verteilen, sondern auch darauf, zu verhindern, dass sich durch die Arbeitsteilung Hierarchien bilden, die der Selbstverwaltung hohnsprechen würden. Dabei geht es nicht darum, Spezialisierung oder Fachwissen zu verhindern, sondern vielmehr um die Verhinderung der Entwicklung von managerialistischen Tendenzen und der Wiederherstellung einer Koordinatorenklasse.
Diese gerechte Aufteilung der Arbeitslast fördert auch die Solidarität unter den Arbeitern und trägt zur Schaffung einer klassenlosen Wirtschaft bei. Sie wirkt auch der Tendenz entgegen, dass sich in anderen Lebensbereichen Hierarchien bilden, z. B. in Bezug auf Rasse und Geschlecht.
Schließen ausgewogene Tätigkeitsbündel nicht eine Spezialisierung aus und verschwenden knappe Talente?
Nein. Ausgewogene Tätigkeitsbündel sind nicht dazu gedacht, Spezialisierung zu vermeiden.
Sie sind darauf ausgerichtet, eine ungleiche Stärkung von Menschen über die Arbeit zu vermeiden. Die Aufgaben, die jeder ausführt, müssen nicht jeden Tag, jede Woche oder sogar jeden Monat im Hinblick auf die Befähigung oder die Attraktivität ausgeglichen werden. Es gibt einen großen Spielraum bei der Arbeitsorganisation, um technologischen und psychologischen Erwägungen Rechnung zu tragen und gleichzeitig große, anhaltende Unterschiede bei der Befähigung und der Attraktivität zu beseitigen. Eine partizipatorische Ökonomie ist eine Ökonomie, die die Produktivitätsgewinne eines sehr hohen Spezialisierungsgrades erntet, aber ohne die unerwünschten Effekte permanenter Hierarchien.
Es stimmt jedoch, dass nicht jeder das Talent hat, Gehirnchirurg zu werden, und dass die Ausbildung von Gehirnchirurgen mit sozialen Kosten verbunden ist. Daher gibt es einen Effizienzverlust, wenn ein qualifizierter Hirnchirurg etwas anderes tut als eine Hirnoperation durchzuführen. Die meisten Menschen verfügen jedoch über einige gesellschaftlich nützliche Talente, deren Entwicklung mit gewissen sozialen Kosten verbunden ist. Eine effiziente Wirtschaft würde die gesellschaftlich nützlichsten Talente eines jeden herausfinden und entwickeln. Wenn dies geschehen würde, gäbe es Opportunitätskosten, unabhängig davon, wer die Bettpfannen wechselt, und der Effizienzverlust, der dadurch entsteht, dass die Gehirnchirurgen von Zeit zu Zeit die Bettpfannen wechseln, wäre geringer als in der heutigen Wirtschaft, in der die Talente vieler Menschen unentwickelt bleiben.
Denken wir zum Beispiel daran, dass vor achtzig Jahren fast alle Ärzte Männer waren. Das lag nicht daran, dass Frauen nicht fähig waren, Ärzte zu werden, sondern an den strukturellen Hindernissen in einer Gesellschaft mit Geschlechterhierarchien. Heute ist das Geschlechterverhältnis bei den Ärzten mehr oder weniger ausgeglichen. Das bedeutet, dass es in der Gesellschaft viel mehr Menschen gibt, die die Fähigkeit haben, spezialisierte Aufgaben zu erfüllen, die aber nicht die gleichen Möglichkeiten haben, dies zu tun, und zwar aufgrund von strukturellen Barrieren in der heutigen Gesellschaft, die auf Klasse, Geschlecht, Rasse oder anderen Faktoren beruhen können.
Unzählige Studien bestätigen, dass die Produktivität von Arbeitern durch Partizipation steigt. Wenn ausgewogene Tätigkeitsbündel, wie beabsichtigt, die tatsächliche Teilhabe fördern, sollten die Effizienzverluste, die sie mit sich bringen, gegen den Produktivitätsgewinn, den sie mit sich bringen, abgewogen werden.
Beispiele aus der wirklichen Welt
Der Mondragon Buchladen & Kaffeehaus
Der Mondragon Bookstore & Coffeehouse ist ein politischer Buchladen und ein veganes Café in Winnipeg, Kanada, in dem Aufgaben geteilt werden, um eine gleichberechtigte Teilhabe zu ermöglichen.
South End Press
South End Press war ein gemeinnütziger Buchverlag, der von 1977 bis 2014 im Bostoner South End nach dem Modell der partizipativen Wirtschaft betrieben wurde. Er veröffentlichte Bücher von Aktivisten, darunter Arundhati Roy, Noam Chomsky und Howard Zinn. Er wurde als egalitäres Kollektiv mit selbstverwalteter Entscheidungsfindung und ausgewogenen Arbeitsplätzen zur Stärkung geführt.
Unicorn Grocery Genossenschaft
Unicorn Grocery ist eine Arbeiter-Kooperative im Süden Manchesters im Vereinigten Königreich, die zweimal zum besten Lebensmitteleinzelhändler des Landes gekürt wurde. Die Mitglieder erlernen eine Reihe von Kernaufgaben wie Kassieren, Verpacken, Reinigen – und dann werden zwei oder drei Leute für spezielle Aufgaben geschult, damit sie bei Bedarf einspringen können.
Suma Genossenschaft
Suma ist eine Arbeiter-Kooperative mit Sitz im Vereinigten Königreich, die keine Chefs hat. Die Arbeiter sind vielseitig einsetzbar, in der Regel sowohl am Schreibtisch als auch in der manuellen Arbeit, und tragen zur kollektiven Verwaltung bei. Fahrer fahren oft einen Teil der Woche und arbeiten den Rest der Woche im Lager oder im Büro. Die Arbeiter am Schreibtisch werden dazu angehalten, mindestens einen Tag pro Woche manuelle Arbeit zu verrichten.
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Einkommen für Mühe
Die Mitglieder von Betrieben müssen entscheiden, wie sie ihr Einkommen untereinander aufteilen. In einer partizipatorischen Ökonomie besteht das Ziel darin, das durch Arbeit erwirtschaftete Einkommen auf der Grundlage von Unterschieden in der Mühe oder dem Opfer zu verteilen. Da die Mühe oder das Opfer, für das wir uns entscheiden, der einzige Faktor ist, der unter unserer eigenen Kontrolle steht, ist dies die einzige moralische Grundlage dafür, dass einige Leute mehr bekommen.
Ein wichtiger Unterschied in einer partizipatorischen Ökonomie besteht darin, dass das Einkommen – anders als in der Marktwirtschaft – nicht davon abhängt, wie viel ein Betrieb verkauft. Solange ein Betrieb die knappen produktiven Ressourcen der Gesellschaft verantwortungsvoll einsetzt, d. h. mehr sozialen Nutzen als soziale Kosten erbringt, wird ihm ein Einkommenstopf zugewiesen, aus dem die Arbeiter selbst entscheiden, wie sie ihn intern auf der Grundlage von Unterschieden bei den Mühen oder Opfern verteilen. Sozialer Nutzen und Kosten werden in der partizipativen Planung erläutert.
Mühe oder Opfer können verschiedene Formen annehmen:
- längere Arbeitszeiten
- eine höhere Arbeitsintensität
- gefährliche, ungesunde oder unangenehme Arbeit
Jeder Betrieb kann selbst entscheiden, wie er den Arbeitsaufwand messen möchte. Einige Betriebe möchten vielleicht detailliertere Verfahren einführen, wie z. B. jährliche Peer-Reviews. Andere Betriebe möchten vielleicht einfach eine pauschale Stundenvergütung einführen und etwaige Einkommensunterschiede auf die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden stützen.
Häufig gestellte Fragen
Ist es nicht schwierig, Mühe und Belastung zu messen?
Zunächst einmal ist es jedem Betrieb selbst überlassen, wie er die Unterschiede in der Mühe und Belastung zwischen den Betrieben messen will. Betrachten wir der Reihe nach einige der verschiedenen Möglichkeiten, wie ein Betrieb dies tun könnte. Ein Betrieb könnte eine oder eine Kombination der folgenden Möglichkeiten wählen:
Dauer: Ein Betrieb könnte sich dafür entscheiden, einfach den gleichen Stundenlohn zu haben. Die Messung von Unterschieden in der Anzahl der Arbeitsstunden einer Person ist einfach und unproblematisch.
Unangenehme oder gefährliche Aufgaben: Es ist auch nicht schwer, zu bewerten, wie unangenehm oder gefährlich eine Aufgabe ist. Die Arbeiter könnten alle Aufgaben auflisten, die an ihrem Betrieb anfallen, und sie entsprechend einstufen. Das könnte man zum Beispiel ganz grob machen, indem man die Aufgaben einfach in drei Kategorien einteilt: Angenehm, mäßig und unangenehm.
Intensität: An einigen Arbeitsplätzen können Unterschiede in der Arbeitsintensität der Leute berücksichtigt werden. Selbst wenn dies grob geschieht, z. B. durch die Einteilung in drei Kategorien (gering, mäßig und hoch), ist dies schwieriger zu messen als die beiden oben genannten Faktoren, und man kann sich vorstellen, dass viele Betriebe diesen Faktor völlig ignorieren. Für diejenigen, die dies dennoch in Betracht ziehen, ein Beispiel aus der Praxis: Morning Star ist eine selbstverwaltete Tomatenverarbeitungsfabrik in Kalifornien mit über 400 Arbeitern, die einen Ausschuss für die kollegiale Evaluierung der Entlohnung haben, bei dem die Mitarbeiter Bewertungen ihrer Anstrengungen abgeben und diese als Grundlage für ihre jährlichen Gehaltsüberprüfungen verwenden.
Welche Anreize gibt es zu arbeiten?
Eine partizipatorische Ökonomie ist darauf ausgerichtet, das Motivationspotenzial nicht-materieller Anreize zu maximieren. Es besteht die begründete Hoffnung, dass Arbeitsplätze, die von Arbeitern gestaltet werden, mehr Spaß machen als solche, die von Kapitalisten gestaltet werden. Es gibt auch Grund zu der Annahme, dass Leute eher bereit sind, Aufgaben auszuführen, die sie selbst vorgeschlagen und beschlossen haben, als Aufgaben, die ihnen von Vorgesetzten übertragen werden. Und schließlich gibt es Grund zu der Annahme, dass Leute eher bereit sind, unangenehme Aufgaben gewissenhaft zu erfüllen, wenn sie wissen, dass die Verteilung dieser Aufgaben und die Belohnung für ihre Bemühungen gerecht sind.
Das bedeutet jedoch nicht, dass es in einer partizipatorischen Ökonomie keine materiellen Anreize gibt. Die Anstrengungen der Leute bei der Arbeit wirken sich direkt auf ihre Konsumrechte aus. Allerdings werden die Unterschiede in den Mühen sicherlich nicht zu den extremen Einkommensunterschieden führen, die für die heutigen Marktwirtschaften charakteristisch sind.
Die Annahme, dass nur auffälliger Konsum die Leute motivieren kann, weil wir uns im Kapitalismus so bemüht haben, ist nicht gerechtfertigt. Es gibt zahlreiche Belege dafür, dass Leute auch aus anderen Gründen als dem Wunsch nach persönlichem Wohlstand zu großen Opfern bewegt werden können. Und es gibt gute Gründe für die Annahme, dass nicht-pathologische Leute Reichtum im Allgemeinen nur als Mittel zur Erreichung anderer Ziele wie wirtschaftliche Sicherheit, Komfort, soziale Wertschätzung, Respekt oder Status begehren.
Wenn die wirtschaftliche Sicherheit für jeden Einzelnen und für seine Kinder gewährleistet ist, besteht keine Notwendigkeit, aus Angst vor der Zukunft zu akkumulieren. Wenn Leute an Entscheidungen beteiligt sind, werden sie ihre Verantwortung mit weniger Rückgriff auf externe Motivation wahrnehmen. Wenn die Verteilung von Lasten und Nutzen gerecht ist und als gerecht empfunden wird, wird das soziale Pflichtgefühl ein stärkerer Anreiz sein als heute.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es keinen Grund für fehlende Anreize gibt, wenn ein fairer Anteil an Mühe und persönlicher Belastung von den Arbeitskollegen verlangt wird, die ansonsten für den Rest der Arbeit aufkommen müssen, wenn zusätzliche Anstrengungen von den Mitmenschen geschätzt und von der Gesellschaft anerkannt werden und wenn die Leute ihre Aufgaben selbst geplant und vereinbart haben.
Werden die Arbeiter ihre Mühe nicht aufbauschen?
Die selbstverwalteten Arbeiterräte können selbst entscheiden, wie sie das Einkommen unter sich aufteilen. Die einzige Einschränkung, die ihnen auferlegt wird, ist, dass das Einkommen, das jeder Arbeiterrat erhält, gedeckelt wird. Dies könnte entweder dadurch geschehen, dass für alle Betriebe dieselbe Obergrenze gilt oder dass sie auf dem Verhältnis zwischen sozialem Nutzen und sozialen Kosten des Betriebs basiert.
Eine andere Möglichkeit ist, dass der Betrieb einen Kuchen erhält und selbst entscheidet, wie er ihn unter sich aufteilt. Dadurch wird verhindert, dass die Arbeiter als Gegenleistung für denselben Gefallen die Leistungen der anderen überbewerten, was zu einer „Inflation der Bewertung der Mühe“ führen könnte. Denken Sie auch daran, dass ein wesentlicher Unterschied in einer partizipatorischen Ökonomie darin besteht, dass das Einkommen nicht wie in einer Marktwirtschaft aus den Verkaufserlösen eines Unternehmens stammt. Das Einkommen wird allen Betrieben aus einem anderen Konto, dem Gesellschaftskonto, zugewiesen. Siehe „anarchistische Buchhaltung“ für weitere Informationen.
Beispiele aus der wirklichen Welt
Motion Twin Software Studio
Motion Twin wurde 2001 gegründet und ist ein unabhängiges Studio in Frankreich, das sich auf Online-Videospiele spezialisiert hat, wie beispielsweise das weltweit erfolgreiche Spiel „Dead Cells“. Das Unternehmen ist eine Arbeiter-Kooperative, in der alle Entwickler und Designer, unabhängig von der Dauer ihrer Betriebszugehörigkeit, gleich bezahlt werden.
Vergütungsausschuss bei Morning Star
Der Tomatenverarbeiter, Morning Star, setzt bei der Festlegung der Gehälter einen gewählten Vergütungsausschuss ein, der die Leistung seiner Kollegen anhand von Verträgen mit Kollegen und anderen Kennzahlen misst. Morning Star kann 15 Prozent mehr Gehalt und 35 Prozent mehr Sozialleistungen zahlen als der Branchendurchschnitt, weil das Unternehmen keine Manager zu bezahlen hat und die Produktivität so hoch ist.
Leeds Brotgenossenschaft
Die 2012 in Leeds (Großbritannien) gegründeteLeeds Bread Co-op ist eine unabhängige Arbeiter-Kooperative, die sich auf langsam fermentiertes, handwerklich hergestelltes Brot spezialisiert hat. Sie haben eine flache Lohnstruktur, eine maximale Wochenarbeitszeit und arbeiten mit Konsensentscheidungen.
Suma Genossenschaft
Suma wurde 1977 gegründet und ist eine Arbeiter-Kooperative, die von 200 Leuten ohne Chefs oder Aktionäre geführt wird. Sie ist der größte unabhängige Großhändler und Vertreiber von Naturkost im Vereinigten Königreich. Jeder Arbeiter bei Suma erhält genau den gleichen Stundenlohn. Man geht davon aus, dass Suma das größte Unternehmen in Europa ist, das eine Politik der Lohngleichheit verfolgt.
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Arbeiterföderationen
Es gibt Entscheidungen, die über den Betrieb hinausgehen und breitere Teile der Branche betreffen, z. B. die Mitgliedschaft in der Branche, Normen, Innovationen und Vorschriften.
Um den Betroffenen ein Mitspracherecht zu geben, wählt jeder Betrieb eine Person, die die Ansichten ihres Betriebs vertritt, einen so genannten Delegierten. Die Delegierten der Betriebe werden in demokratische Entscheidungsgremien entsandt, die größere geografische Regionen abdecken, um Themen zu diskutieren und Entscheidungen zu treffen, die ihre Branche betreffen. Diese verschachtelte Bottom-up-Entscheidungsstruktur wird als Arbeiterföderation bezeichnet. Jeder Wirtschaftszweig hat seine eigene Föderation.
Die Delegierten sind gegenüber den Betrieben, die sie entsenden, rechenschaftspflichtig. Um die Selbstverwaltung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die Macht von unten nach oben geht, ist jeder Delegierte:
- Rotierend – die Rolle rotiert zwischen den Leuten, um zu verhindern, dass eine einzelne Person die Position monopolisiert
- Mandatsfähig – die Delegierten können vom entsendenden Arbeiter-Rat angewiesen werden, in einer bestimmten Angelegenheit auf eine bestimmte Weise abzustimmen
- Abberufbar – sie können jederzeit von ihrem Arbeiter-Rat abberufen und ersetzt werden
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Hauptaufgaben der Föderationen?
Jede Branchenföderation ist Teil einer Föderationsstruktur mit mehreren Ebenen innerhalb der Nationalen Föderation der Arbeiterräte, die jeden Arbeiter in jedem Arbeiterrat in der gesamten Wirtschaft vertritt.
Die Branchenföderationen spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklungs- und Investitionsplanung. Sie geben Schätzungen über die erwartete künftige technologische Entwicklung ab und treffen Entscheidungen darüber, wie die notwendigen Veränderungen in der Industrieproduktion durch die Schließung oder Gründung neuer Arbeiterräte oder durch die Erhöhung oder Verringerung der Produktionskapazitäten der bestehenden Arbeiterräte erreicht werden sollen.
Im Rahmen des jährlichen Planungsverfahrens könnte den Mitgliedern jeder Branchenföderation die Aufgabe übertragen werden, die Produktionsvorschläge der anderen Mitglieder zu genehmigen oder abzulehnen. Die Verbände können spezielle Ausschüsse einrichten, um Vorschläge zu überprüfen, die nicht sozial effizient sind, wenn es Grund zu der Annahme gibt, dass die Zahlen nicht die ganze Wahrheit sagen, oder in Situationen, in denen dies gerechtfertigt sein könnte. Sie können auch den in Schwierigkeiten geratenen Arbeiterräten helfen, indem sie vorübergehend Leute aus erfolgreichen Arbeiterräten an die in Schwierigkeiten geratenen Räte weiterleiten.
Zusammen mit Vertretern der Verbraucherföderationen spielen die Branchenföderationen auch eine wichtige Rolle, wenn ein Jahresplan im Laufe eines Jahres aufgrund veränderter Umstände neu ausgehandelt oder angepasst werden muss.
Schließlich sind die Branchenföderationen dafür verantwortlich, dass die von den Arbeitern produzierten Waren und Dienstleistungen einen vergleichbaren Standard aufweisen und die von der Branche festgelegten Kriterien erfüllen. So müssen beispielsweise Glühbirnen den von der Branche festgelegten Normen in Bezug auf Größe, Qualität, Stromstärke, Leistung usw. entsprechen.
Wie viele Arbeiterföderationen wird es geben?
Die Organisation der Arbeiterräte in gewerbliche Föderationen ist natürlich eine Sache, über die eine zukünftige partizipative Wirtschaft entscheiden wird. Eine mögliche Branchenklassifizierung der Föderationen könnte jedoch nach der allgemeinen Funktion, die sie erfüllen, wie folgt aussehen:
(1) Land- und Forstwirtschaft; (2) Gewinnung von Mineralien; (3) verarbeitendes Gewerbe; (4) Baugewerbe; (5) Güterverkehr und Transport; und (6) Dienstleistungen.
Jeder dieser Hauptföderationen kann dann in Unterföderationen auf einer oder mehreren Ebenen unterteilt werden, die auf einer detaillierteren Aufschlüsselung der von den Arbeiterräten produzierten Waren- und Dienstleistungsgruppen sowie auf geografischer Ebene basieren.
Wie kann ein Betrieb die Mitgliedschaft in einer Föderation erwerben oder verlieren?
In einer partizipatorischen Ökonomie steht es jedem frei, ein neues Unternehmen zu gründen. Ein wichtiger Unterschied zu heute besteht jedoch darin, dass ein neu gegründetes Unternehmen keinen Kredit bei einer Bank beantragt oder Kapital von einem privaten Investor sucht. Es gibt keine Banken oder Aktienmärkte, da die Produktionsmittel der Gesellschaft gehören.
Stattdessen muss ein Startup einen Antrag auf Mitgliedschaft in seiner jeweiligen Branchenföderation stellen. Der Antrag beinhaltet die Erstellung eines Geschäftsplans, ähnlich wie heute, um den Fachkollegen ihre Glaubwürdigkeit und Fähigkeit zu demonstrieren, das zu tun, was sie versprechen.
Wird der Antrag von der Branchenföderation genehmigt, erhält der Betrieb ein Startkapital, z. B. in Form von Ausrüstung oder einem Gebäude, eine gewisse Unterstützung bei der Inbetriebnahme und die Genehmigung, zusammen mit anderen Betrieben am jährlichen partizipatorischen Planungsverfahren teilzunehmen sowie einen Antrag auf Zugang zu Ressourcen zu stellen.
Ein Betrieb kann die Mitgliedschaft in seiner Föderation aus zwei Gründen verlieren:
1) wenn er nicht in der Lage ist, bei der jährlichen Planung einen Vorschlag zu unterbreiten, der die Ressourcen der Gesellschaft effizient nutzt, oder
2) wenn er es nicht schafft, im Laufe des Jahres mehr soziale Leistungen als soziale Kosten zu erbringen.
Wie können wir feststellen, ob ein Betrieb die Ressourcen effizient nutzt? Indem wir den Gesamtwert der von ihnen hergestellten Produkte oder Waren, den wir als sozialen Nutzen bezeichnen, messen und durch den Gesamtwert der von ihnen verwendeten Inputs, die wir als soziale Kosten bezeichnen, dividieren. Alles, was unter eins liegt, kann als ineffizient angesehen werden.
Bevor ein Betrieb die Mitgliedschaft in einer Föderation verliert, erhält er von seinem Verband die Möglichkeit zur Unterstützung und Hilfe, um sich zu verbessern. Es kann auch sein, dass die Branche ohne eigenes Verschulden einfach überlastet ist und einige Arbeiter in der Branche umgeschult werden müssen, um in anderen Branchen zu arbeiten, die ihre Kapazität erhöhen.
Beispiele aus der wirklichen Welt
Kooperation Jackson
In Jackson, Mississippi, USA, baut die Cooperation Jackson eine Solidarwirtschaft auf. Das Netzwerk besteht aus: 1) einem Verband von im Besitz der Arbeiter befindlichen, demokratisch selbstverwalteten genossenschaftlichen Unternehmen, 2) einem genossenschaftlichen Gründerzentrum, 3) einem genossenschaftlichen Bildungs- und Ausbildungszentrum und 4) einer Genossenschaftsbank.
Die Nationale Arbeiterföderation (CNT)
Die Nationale Arbeiterföderation (CNT) ist ein spanischer Zusammenschluss von anarchosyndikalistischen Gewerkschaften, der in Barcelona gegründet wurde. Das größte Beispiel für selbstverwaltete Arbeiterföderationen gab es während der spanischen Revolution 1936-1939. In Katalonien waren mehr als 75 % der Industrie unter der Kontrolle der Arbeiter.
Koreanische Volksvereinigung in der Mandschurei (KPAM)
Die Koreanische Volksvereinigung in der Mandschurei (KPAM) war eine autonome anarchistische Zone in der Mandschurei in der Nähe des koreanischen Grenzgebiets, die 1929 von zwei Millionen koreanischen Migranten bevölkert wurde. Die KPAM stützte sich stark auf die Wirtschaftstheorien des libertären Sozialismus und gründete Arbeitergenossenschaften, demokratische Schulen und Föderationen von Regionalräten.